今年以来，该公司沙特项目部紧紧围绕公司海外工作发展思路，紧跟发展方向，抓实安全生产，各项工作得到了国工沙分、甲方阿美非常规部领导的高度赞扬。

该公司沙特项目部自成立以来，要求各井队深刻领会市场开拓的重要性和紧迫性。SP262井队在进入沙特市场较晚，新组队伍需要磨合的形势下，认真分析队伍在人员配置、施工流程把控、标准规范执行等方面的壁垒，迅速找准着力点与突破口，形成了以甲方监督为核心，中方人员为骨干，外籍高岗为支撑的精英团队，精细管理井队各项事务；形成以钻井、机械、电气为主要方向的问题攻关小组，缩短相关难题解决时间，提高生产运行效率。井队通过多措并举，迅速适应了严苛的阿美非常规市场，井队首口井HMYM431204创工区内首口井施工周期最短纪录；今年4月，因其优异的作业表现获甲方非常规部总监邮件表扬。

开钻以来，该队严格贯彻落实公司和项目部的安全生产要求，严格执行甲方及行业规范标准，将现场生产与安全管理紧密结合。针对甲方非常规部标准高，执行要求甚至高于标准的特点，井队逐条查阅现行标准，认真分析甲方要求的目的和意义，及时汇报，谨慎决策，杜绝整改落实不到位，确保现场执行不走样。针对海外员工作业技能参差不齐的情况，井队努力发挥高岗人员在技术、操作上的经验，主动开展一对一定点帮扶及师带徒活动，激发全队员工务实、勤奋，精益求精的内驱力，全力提升队伍专业技能水平，不断提高井队的核心竞争力。井队自1月15日开钻以来未发生人身伤害事故，LTI free天数累计达200天。

开源，仍需节流。针对项目日费制合同的特点，SP262井队在确保拿到日费的同时，坚持做好成本管控工作，周密计划，例行节约，保障效益最大化。井队根据各专业口的成本特点，机械电气口主动向项目部各部门提出管理建议，沟通具体事务的管理流程；材料口认真核实进出库物资信息，仔细检查到货数量、品质、价格，出现问题第一时间汇报项目部协调处理；平台经理主动了解井队人力支出，不断优化人力资源配置，与项目部人力相结合，制定井队短期、长期用工数量目标；营房经理主动对照其他井队后勤服务模式，根据井队自身特点，与餐服公司协调，降低餐费支出。通过各口不懈努力，井队成本管控成效较好，在今年五月国工沙分“评优创效”活动中，荣获第一名。

时至盛夏，工区内日最高气温已逼近50°摄氏度，部分员工也因疫情影响无法正常回国轮休。井队党支部认真开展海外党建工作，发扬铁人精神、铁军精神，始终将个人发展与井队发展捆绑在一起；坚持把党建工作与党员干部及群众的切身利益相结合，在特殊时期由支部党员定点帮扶有困难的同志，搞好后勤保障、制定倒休计划、做好心理辅导，携手共渡难关。同时，以党建为基石，团结其他国籍、名族和宗教的井队员工，打造和谐工作生活氛围，凝心聚力为井队的良好发展贡献力量。