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  • 日费率99.55%!西南工程沙特项目传喜讯

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近日,西南石油工程公司沙特项目部传来喜讯,所属SP262井队上半年日费率高达99.55%,位列国工非常规作业区第一。

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今年以来,该公司沙特项目部紧紧围绕公司海外工作发展思路,紧跟发展方向,抓实安全生产,各项工作得到了国工沙分、甲方阿美非常规部领导的高度赞扬。

01

以市场开拓为己任,牢固树立服务意识

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该公司沙特项目部自成立以来,要求各井队深刻领会市场开拓的重要性和紧迫性。SP262井队在进入沙特市场较晚,新组队伍需要磨合的形势下,认真分析队伍在人员配置、施工流程把控、标准规范执行等方面的壁垒,迅速找准着力点与突破口,形成了以甲方监督为核心,中方人员为骨干,外籍高岗为支撑的精英团队,精细管理井队各项事务;形成以钻井、机械、电气为主要方向的问题攻关小组,缩短相关难题解决时间,提高生产运行效率。井队通过多措并举,迅速适应了严苛的阿美非常规市场,井队首口井HMYM431204创工区内首口井施工周期最短纪录;今年4月,因其优异的作业表现获甲方非常规部总监邮件表扬。

02

以安全生产为前提,提高核心竞争力

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开钻以来,该队严格贯彻落实公司和项目部的安全生产要求,严格执行甲方及行业规范标准,将现场生产与安全管理紧密结合。针对甲方非常规部标准高,执行要求甚至高于标准的特点,井队逐条查阅现行标准,认真分析甲方要求的目的和意义,及时汇报,谨慎决策,杜绝整改落实不到位,确保现场执行不走样。针对海外员工作业技能参差不齐的情况,井队努力发挥高岗人员在技术、操作上的经验,主动开展一对一定点帮扶及师带徒活动,激发全队员工务实、勤奋,精益求精的内驱力,全力提升队伍专业技能水平,不断提高井队的核心竞争力。井队自1月15日开钻以来未发生人身伤害事故,LTI free天数累计达200天。

03

以成本管控为抓手,保障效益最大化

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开源,仍需节流。针对项目日费制合同的特点,SP262井队在确保拿到日费的同时,坚持做好成本管控工作,周密计划,例行节约,保障效益最大化。井队根据各专业口的成本特点,机械电气口主动向项目部各部门提出管理建议,沟通具体事务的管理流程;材料口认真核实进出库物资信息,仔细检查到货数量、品质、价格,出现问题第一时间汇报项目部协调处理;平台经理主动了解井队人力支出,不断优化人力资源配置,与项目部人力相结合,制定井队短期、长期用工数量目标;营房经理主动对照其他井队后勤服务模式,根据井队自身特点,与餐服公司协调,降低餐费支出。通过各口不懈努力,井队成本管控成效较好,在今年五月国工沙分“评优创效”活动中,荣获第一名。

04

以党建工作为引领,凝心聚力谋发展

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时至盛夏,工区内日最高气温已逼近50°摄氏度,部分员工也因疫情影响无法正常回国轮休。井队党支部认真开展海外党建工作,发扬铁人精神、铁军精神,始终将个人发展与井队发展捆绑在一起;坚持把党建工作与党员干部及群众的切身利益相结合,在特殊时期由支部党员定点帮扶有困难的同志,搞好后勤保障、制定倒休计划、做好心理辅导,携手共渡难关。同时,以党建为基石,团结其他国籍、名族和宗教的井队员工,打造和谐工作生活氛围,凝心聚力为井队的良好发展贡献力量。



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